每年的7月20日，是蓝星系统7～16岁的职工子弟期盼的日子，因为每年的这一天是蓝星夏令营开营的日子，成千的孩子将在各个分营度过快乐的20天。

1990年，在蓝星诞生的第七个年头，举办了第一届夏令营。20多年来，蓝星发生了巨变，但是不论怎么变化，夏令营作为蓝星的一项传统活动沿袭了下来，并且成为企业文化的一部分，它还成为蓝星企业文化传承给下一代的载体。

20多年，整整一代人的时间，参加过蓝星夏令营的孩子累计有上万人次。早期的营员已经成人，夏令营在他们的心中究竟留下了什么痕迹？从蓝星的《青年时报》的征文活动中我高兴地得知，当年的营员现在有的已经是硕士生、大学生了，他们在来稿中深情地回忆起当年的夏令营生活，说夏令营教会他们学会坚强，学会如何生活自理，学会团队协作，学会如何结交新朋友。总之，夏令营给他们留下了不可磨灭的印象。

今天的蓝星与1990年的蓝星不可同日而语，而蓝星夏令营也今非昔比、第一届营员只有11人，以后发展到几十人，上百人，随着蓝星的发展，职工人数猛增，夏令营营员人数也随之增加到几百人、上千人，办营地点也由一地变为多地。夏令营的活动由单一的旅游参观，发展到每年都有主题活动。特别是从2000年开始，在全国各地办的分营实行“四统一”（统一主题、统一内容、统一服装、统一时间），可以说，蓝星夏令营已经规范化。而今年更有海外企业员工的24名子女参加北京分营的活动，他们来自英国、法国、西班牙、意大利和巴西。可以说，蓝星夏令营也走向国际化了。

我们出资出力为职工子女办夏令营，而且到今年为止坚持不懈地办了20多届，这样做是为什么？这体现了什么？我认为，这体现了我们对下一代成长的关注，体现了我们的价值观，也体现了我们的社会责任感。

作为一个企业首要的当然是为社会创造价值，为股东创造价值。蓝星已经这样做了，而且为了做得更好正在继续努力。但是作为一个企业，不仅要追求经济效益，也要追求社会效益。蓝星办夏令营就是追求社会效益之举。

培养下一代不仅是家庭和学校的事情，而是全社会的事情。作为一个有社会责任感的企业为什么不可以在培养下一代方面做一些事呢？我认为，关注下一代的成长，不仅是社会的责任也是家长所在单位应当关注的。为职工子弟举办夏令营，小而言之是为家长分忧解难，大而言之就是为社会培养下一代出一臂之力，就是关注下一代的务实之举。认可这个原则是一回事，做不做又是一回事。蓝星这样做了，一做20多年，而且办成了国际夏令营，每年有来自全球12、3个国家的几十名员工子女来中国，全程参加北京的夏令营活动，为了下一代我们舍得，这是值得我们自豪的。

当然，尽社会责任的方式还有很多，而归根结底，把蓝星的事情办好，争取最大的经济效益，为社会提供优质的产品和优质的服务，是我们的根本。进而言之，每个员工把自己的工作做到位，把孩子教育好，也是在尽个人的社会责任。为了蓝星和我们的下一代，让我们加倍努力！