早上7时，当别人还奔波在上班途中时，沈阳化工供应处员工王春旭已早早坐在办公桌前，仔细将近期供货订单录入到SAP（企业管理解决方案）系统。
“每天早来1小时，办公室安静，工作效率高，还可以好好理顺下近期工作，挺好。”这个工作习惯，王春旭已坚持多年，在沈阳化工市内老厂区是这样，企业搬至郊区新厂区后，他依旧如此。
年轻同事说：“现在流行‘担当’这个词，什么‘颜值担当’、‘演技担当’，王哥就是我们供应处的‘岗位担当’！”
工作中的王春旭就像是一个不知疲倦的陀螺，他总用一句话来提醒自己：“如果因为我没有及时把生产急需的设备采购进来，而给公司造成损失，那我就是罪人。”
有压力就会有动力，为了更“对得起”自己的岗位，他每天都提前到办公室，认真核对OA和SAP系统中的订单；每天都要接打数几十个电话，和分厂、处室和供应商等沟通设备采购事宜；每次都至少和供应商进行2-3次议价，只为将采购费用降至最低……他还统筹安排采购时间，争取第一时间发货，大幅缩短采购周期；他经常自己开车去物流公司取配件，只为将配件尽快运到公司，用到生产一线。
沈阳化工近年对设备、配件的备品备件实施严格管理，最大程度降低配件库存。这是企业挖潜增效、降低资金占用率的有效措施。在实施过程中，也给设备采购工作提出了更高要求。
去年7月，公司新厂区的进酸磁力泵密封轴突然损坏，直接影响到整个生产系统的正常运转，如不能尽快修复，将给公司带来不可估量的影响。为了在最短时间内将相关配件送到新厂区，把生产损失降到最低，经过对几套方案的认真研讨，供应处最终决定由采购员直接去厂家，采取上门取件方式将配件运回。这项任务落在了王春旭和另外两名同事身上。厂家在苏州泰安，距离沈阳近2000公里。在设备出现故障后的第二天一早，王春旭和同事们就踏上赶往泰安的动车。当晚赶到厂家后，他们又连夜到库房了解配件情况，待一切准备就绪后，才放心回到旅店休息。第三天一早，王春旭和同事们利用一切可用工具和方法将重达200多斤的配件送上回沈阳的火车，以最短时间解决了生产燃眉之急。
在王春旭身上，没有轰轰烈烈的感人事迹，有的只是一份责无旁贷的执着担当、一股细水流长的忠诚尽责。
对企业忠诚，时刻维护公司利益；对岗位敬业，工作的目的不仅仅是报酬，更是身上的责任；对工作积极，主动承担份内外的任务，高标准要求自己；对采购热情，积极做好分厂和采购供应商的连接桥梁，确保设备完好运转。
这就是“岗位担当”王春旭的岗位担当。