他，加入星火厂营销团队第2年，便荣获企业月度销售明星称号。
第3年即荣膺集团公司“大干一百天，实现开门红”百日销售竞赛先进个人、企业十佳青年称号。
第4年任华北区销售经理，华北区业绩增长率达到50%。
第5年带领华北区圆满地完成了销售任务，货款回笼率100%。
今年是第6年，他担任密封胶事业部销售经理，第一季度超额完成了销售任务，完成率达到106%。
而他在企业的全部工龄只有6年！
他就是星火厂优秀共产党员、密封胶事业部销售经理——淦作刚。他把“汗水浇灌市场”、“先做人后做事”作为自己销售工作的努力方向和突破口，在竞争激烈的市场一线，发挥共产党员的先锋模范作用，为做大做强“蓝星”品牌作出了积极贡献。
负责山东区销售工作时，淦作刚十分担心和不安，担心自己把山东市场给做砸了。那时他从事营销工作仅仅4个月，连最基本的客户资料都没有。为了不辜负领导的厚望，迅速适应不断变化的新环境，他多角度全方位地提高业务素质。他从如何辨别“承兑”的真假学起，购买了大量营销理论、语言技巧、心理学等书籍进行恶补，拓展业务能力水平。同时又从企业SAP系统上查找客户电话，并时刻关注有机硅业内新闻。他甚至通过百度搜索收集客户信息，只要检索到与有机硅相关的企业，淦作刚都会逐个打电话。虽然在电话访问时经常会遭到客户的不理睬、不信任甚至辱骂，但淦作刚不急不躁，始终坚持热情周到、规范用语，并耐心细致地介绍蓝星的品牌故事和发展前景。通过一段时间的沟通，一些客户终于被他的耐心与诚意所打动，而那些曾经与星火有过合作的老客户也有了继续合作的意向。
淦作刚用行动验证了“汗水浇灌市场”的理念，第一个月他就完成了56吨产品销售任务，第二个月完成75吨！一年中，淦作刚出差160余次，行程10万余公里，跑遍了华北地区所有应用有机硅产品相对集中的城市，当年创下了年销售额1.15亿元的外销业绩，销售额较上一年增长了80%。
由于工作出色，2012年6月，淦作刚担任山东部经理。面对激烈的有机硅行业竞争，淦作刚不忘入党时的铮铮誓言，做好吃更多苦的准备，争取“同行未动我先动”，带领山东区域销售员奔赴山东区的各个大小企业。一单单的反复谈判、一次次反应速度的较量，销售员们体验着一个又一个失败与成功交织的过山车般的经历。记不清有多少次，当人们回家吃着热乎乎的晚饭时，淦作刚和销售员们为了多卖几吨产品，饥肠辘辘地奔波在铺货的路上。深夜，当大家躺在暖暖的被窝里睡得正酣时，淦作刚和同事们还在整理客户资料、下发货单。周末大家都在享受休闲的时光时，他们又要整理行装去拜访新客户。甚至在梦境里，淦作刚都在下订单、谈判、发货……同事们打趣他这是“入戏太深”。功夫不负有心人，在有机硅市场经历洗牌的过程中，淦作刚带领的山东区域团队依然取得了傲人的成绩，销售量同比增长31%。
实践证明，淦作刚是个看准了目标不轻意言退的人，只要有百分之一的可能，就去做百分之百的努力。他凭借着星火青年党员蓬勃的朝气和热忱，在营销一线深耕细作、创新求变、勇攀高峰，用业绩见证成长，用青春书写蓝星精神。