王银国是中蓝义马机电修车间电修班长，今年38岁，他中等个头儿，微胖的脸上有一双笑眯眯的眼睛，给人一种温暖的感觉。工作十余年来，他先后在各种劳动竞赛中夺得桂冠。
刚进机电修车间时，王银国为了练好技术，购买了书籍，潜心钻研，遇到问题就记下来，向老电修人员请教。他每天早来晚走，从不放过任何一次学习机会，在边干边学中了解设备的性能和检修的要领。在技改中，公司新上了一大批电气仪表设备，为了弄懂这些设备性能，他每天都“粘”在施工单位和厂家技术人员的身边，虚心请教。在一次次的历练中，王银国逐渐成长为公司电修技术骨干，并因表现突出，业务能力强，于2009年被提升为电修班长。
担任班长后，他工作更加认真细心，不管哪里的电气设备出了故障，他都随叫随到。
二车间500区3台真空泵的冷却水由于水质差，真空泵经常结垢，且检修一次耗时又长，给正常生产带来严重的影响。王银国决定将真空泵的冷却水改造为无铬水，并加装简易冷却设施。方案实施后，效果显著，大大延长了真空泵的运行周期。
王银国胆大心细业务精的特点在公司是出了名的，他挽救了不少“生病”的电气设备。为了节省维修费用，减少更换配件的开支，多年来，王银国养成了一个好习惯：对各种出现故障的电器仪表能自己修理的绝不交给厂家；对设备配件的修理更是能自己处理的，就自己处理。
近年来，随着公司修旧利废活动的深入开展，给王银国带来了施展才华的机会。如今，各种电气设备的更新换代比较频繁，智能保护开关在电气设备中广泛运用，但由于出现故障的频率较高，且数量较大，公司每月都要为此支出数目不小的费用。王银国主动承担起了公司智能开关保护的修理工作，他和同事们一起查找资料、核对数据，排除了一个个故障，使公司的开关更换率降低了40%。与此同时，也还和同事们利用空闲时间，修复各类气体检测仪器、仪表等100余台，共节约材料费20余万元，为修旧利废作出了突出贡献。