许多先进企业的经验证明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石。面对改革发展的严峻形势和艰巨任务，如何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题。
一是要深入开展企业文化诊断，准确把握企业文化脉搏。对企业进行深入的调查研究，通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例剖解等方法，了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见，明确职工对组织目标、经营理念的认同度；分析职工的需求层次和需求结构，明确组织的信任程度和团队协作等企业文化的现状、困难及解决的办法；通过调研，分析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的方向等。通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化搞清，准确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化现状调研报告。
二是要切实进行企业文化设计，科学规范企业文化内容。文化设计要根据企业的发展战略，兼顾企业历史传统和现实文化，设计出其目标文化，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化体系。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、管理和经营模式等；行为识别系统包括领导干部及员工行为规范、干部职工职业道德标准和企业风俗等行为层要求；视觉识别系统包括企业名称设计、标志设计、标准色设计、自然环境设计、厂房（车间、办公楼）的装修和布置等。只有对企业的传统文化进行科学的梳理，对其他优秀企业文化进行合理吸收，然后对所要建设的企业文化进行全面设计，才能使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道。
三是要着力建立企业文化变革领导机制，确保企业文化设计的顺利实施。领导在企业文化建设中起着主导性的作用，企业的高层领导有无变革的决心和毅力，是否主动地发起或积极地支持变革，对于变革的成败具有至关重要的作用。推行企业文化建设，必须要建立一个强有力的、高效的领导机构，从组织上保证企业文化的实施。
四是要加强建设企业文化传播网络，大力营造文化变革浓郁氛围。在实施企业文化时，要做好宣传工作，创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传播网络，把企业价值观、愿景、精神、道德等要素传达到全体职工中去，并辐射到企业范围之外。从完整的涵义上讲，企业文化网络建设既包括正式传播网络的建立和维护，又涉及对非正式网络的调控和引导。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化传播网络，对内形成良好的学习氛围和变革态势，对外发出企业进行文化建设的信号，真正做到家喻户晓、深入人心。
五是要积极开展全员企业文化培训，牢固树立崭新的文化理念。企业文化的落实需要职工的认可和配合，但职工受思维惯性、传统情结以及利益的影响，不会主动去接纳新的文化。因此在导入阶段，需要对全体职工进行系统的培训和宣讲，让职工能够真正接纳新文化、理解新文化，牢固树立崭新的文化理念。
六是要形成科学合理的企业文化制度体系，为企业文化变革保驾护航。形成科学合理的企业文化制度体系，是企业文化策划得以落实的根本保证。企业文化的主要作用是凝聚人心，统一思想，从而增强企业竞争力。企业文化建设单有领导的重视和支持是不够的，必须要得到全体员工的拥护和积极参与，因此，在文化建设过程中，应从广大职工的切身利益出发，合理的进行制度更新，让员工自觉地接纳新文化。同时，只有加强制度化建设，才能使企业所取得的成果得以巩固，并融入到企业中，形成新的文化积淀，也避免了企业文化建设出现“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象。
七是要善于总结企业文化建设中的经验与不足，不断整合优化形成文化新格局。企业文化建设是一个动态的过程，需要不断调整和完善，这也是企业文化建设的基本原则。要定期总结企业文化建设中的经验与不足，展开公开讨论，集思广益，让全体职工都参与企业文化建设，为企业文化建设出谋划策。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不断形成崭新的格局。
（本文章摘自《吉林日报》）