蓝星公司2022年度工作会在京召开

1月25日，蓝星公司在京召开2022年度工作会议。会议主要任务是认真贯彻落实中国中化2022年度工作会精神，总结蓝星公司2021年工作，分析存在问题，部署2022年重点工作。中国中化党组成员、副总经理阳世昊出席会议并作重要讲话，中国中化战略执行部到会指导。蓝星公司党委书记、董事长郝志刚在会上作《凝聚发展共识、锻造改革合力，为实现蓝星公司高质量发展而努力奋斗》主题讲话。蓝星公司领导班子成员、总部机关全体人员、海内外直属企业管理团队约500人通过现场或视频形式参会。

2021年，面对百年变局和世纪疫情，蓝星公司坚持党建统领、锐意改革，心系“国之大者”，积极抢抓市场行情，勇毅前行推动改革，主动出击破解难题，生产经营指标全线飘红，产业结构调整实现新突破，亏损治理攻坚战取得新成果，HSE工作迈出坚实步伐，防范化解重大风险坚决有力，改革效能不断释放，创新活力得到提升，运营管控能力进一步增强。全年营业收入715亿元，同比增长26.1%；经营性净利润41.7亿元，同比增长435%，取得历史最佳业绩。

阳世昊对蓝星公司过去一年工作成绩给予充分肯定，对蓝星公司2022年工作提出了明确要求，指出要牢记“国之大者”，深入落实中国中化各项决策部署，围绕一个战略，贯彻两个理念，抓住三个重点，坚持稳中求进、勇担改革使命，为中国中化建设世界一流综合性化工企业做出更大贡献！一是围绕一个战略，将两化融合战略作为工作大局和方向。要以更宽广的胸襟，保持思想定力、战略定力、执行定力，发挥生命科学中动物营养业务“头雁效应”，强化材料科学中有机硅材料等领先优势，建设全球领先化工新材料和特种化学品企业。二是贯彻两个理念，将深入贯彻绿色低碳发展和“科学至上”理念作为工作基本点。要梳理“安全环保就是生产力、生产效益”理念，强化安全隐患处理问责，抓好本质安全管理，以稳定HSE基本面、遏制事故为目标，全面落地FORUS体系；要符合绿色低碳发展趋势，环境保护要谋划长远，循序渐进建立环保低碳管理体系。科技创新要坚持科研、人才和数字化齐发力，围绕公司重点产业链部署创新链，持续优化“产研协同”、“研研协同”机制；推进海内外科技人才交流，建设国际化人才、科技人才特别是高精尖人才队伍；将海外企业高新技术全盘引进消化吸收；落实“线上中化”战略，全面发展数字化、智能化和工业互联网，促进协同整合及与产业深度融合。三是牢牢扭住三个重点，将卓越运营、亏损治理和海外企业管理作为工作突破点。积极构建卓越运营体系，提高运营效率，强化卓越营销，推进两化项目协同，严控债务风险；树牢“一切成本皆可降”理念，千方百计降低生产成本；要抓好上市公司管理，做好上市公司融资和市值提升。攻坚抓好亏损治理工作，敢啃更硬骨头，树立更高目标，明确亏损治理目标和范围，落实“一企一策”方案，加大减亏扭亏跟进落实力度。突出抓好海外企业管理，完善海外企业治理，探索将经典红色文化融入海外企业管理，深入落实海外企业中国战略，增强蓝星全球竞争力。

郝志刚对2022年工作作了重点部署，提出新的一年改革发展形势紧迫而复杂，工作任务艰巨而繁重，蓝星公司要坚持党建引领，坚持稳字当头，以两化融合新战略为指导，以“稳增长、控风险、强管理、提质量”为目标，以改革创新为动力，以效率效益为导向，聚焦化工新材料和特种化学品主业，心往一处想、劲往一处使，奋力实现蓝星发展新佳绩。重点要系统提升HSE能力，深入实施FORUS体系，突出抓好安全生产专项行动，补短板、强弱项，推进安全绿色低碳发展；实施科技创新驱动，紧密围绕重点产业链开展研发布局，加强科技改革与攻坚，持续优化科技管理体系；实施“数字蓝星”战略，坚持数据驱动和价值导向，实现企业流程线上化、分析数字化、生产智能化；强化经营全成本管理，推广卓越运营体系，全面贯彻全员营销，大力压降采购成本，狠抓销管费用控制，促进企业提质增效；坚决打赢亏损企业治理翻身仗，落实“减亏就是盈利、扭亏就是增效”理念，重拳出击，强化治理，经营性亏损类压实扭亏责任，清理退出类明确路径、清退时间，特殊功能类详细梳理，合理控制，破解经营性亏损企业治理难题；落实两化融合战略，调整结构聚焦主业，强化项目全过程投资管理，推进非核心业务有序退出，深入实施海外企业中国战略；打造价值创造型组织，加强海内外人才融合，推动全方位协同发展；强化债务风险、自由现金流管理，促进企业依法合规经营；全面加强党的领导，推进党建工作“融化、融入、融心”，开展铸魂行动、融合行动、强基行动、聚力行动、亮剑行动，以高质量党建引领保障蓝星公司高质量发展。

会议还围绕REC股权出售、5G智慧工厂、南京安迪苏BANC2安全管理，做了三场专题报告，分享了成功经验；与相关企业签署了安全环保责任书、经营目标责任书，隆重颁发了蓝星科技奖，凝聚了发展共识、形成了改革合力。