蓝星公司年度工作会议在京召开

　　1月17日，蓝星公司在北京召开2019年度工作会。会议主要任务是认真贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2018年工作，分析国内外形势，部署2019年任务。蓝星公司党委书记、董事长郝志刚在会上作《坚持求真务实、践行十大行动，扎实推进蓝星公司高质量发展》主题讲话，公司CEO柯尼希作年度工作报告。

　　郝志刚总结了2018年度工作成绩。蓝星公司面对市场机遇和挑战，在集团公司领导支持下，狠抓企业发展质量和效益，重点调整资产资本结构，加强安全环保管控，大力拓展市场，加快瘦身健体，全球战略布局进一步优化，企业发展质量进一步提高，企业管理成效进一步显现，党建工作质量进一步提升。
　　
　　郝志刚分析了蓝星公司面临的形势。中国经济处在全球新一轮科技革命和产业变革同国家转变发展方式的历史交汇期，化工行业已呈现集聚化、高端化发展趋势。蓝星公司顺应形势，以新材料和特种化学品为重点，形成材料、生命和环境三大业务板块，但与行业先进对标，在新材料和特种化学品业务占比、公司整体盈利水平、科技创新能力等方面还存在差距，要多措并举，将追求规模、投资拉动的传统发展模式转变到创新驱动、绿色发展和质量效益的轨道上来，形成与国际化相适应的管控模式，加快向科学至上的高科技企业转型，在科技革命和产业变革中实现弯道超车。
 
　　郝志刚部署了2019年重点工作。蓝星公司要适应新时期中国化工战略任务，深刻吸取“11·28”事故教训，落实集团公司安全管理整改年要求，以求真务实的精神，调整蓝星公司新战略定位，确立科学至上目标，深入落实集团公司宁高宁董事长提出的“十大行动”，扎实推动蓝星公司创新驱动、高质量发展。重点结合6S管理体系抓好“安全、规划、管理、创新、党建”五大任务：扎实推进安全环保取得成效，深刻全面反思，转变工作作风，深入开展安全行动、环境清理行动，建立安全风险管理长效机制；谋划新的战略定位，加快产业结构调整，全面构架战略管理、全面预算、报告管理、内部审计、业绩评价、经理人评价管理体系；系统提升内部管控水平，优化总部对海外企业管理模式，实施资产全面管理，切实化解财务风险，加强生产运营管理，提升绩效管理水平，健全风险防控体系；着力增强科技创新能力，明确创新思路和方案，推动数字化工厂建设，形成创新主体、方法和文化三方合力的科技创新体系；在不断深化企业改革中切实加强党的领导，推动蓝星公司转型升级和创新发展。　　

　　柯尼希在工作报告中重点报告了蓝星安全工作，深入分析了HSE现状和存在问题，提出整合海内外企业HSE体系，着力强化工艺安全和环保工作，总结了2018年蓝星公司工作亮点，指出有机硅和工程塑料业务表现优异，埃肯成功上市并推进全球业务整合，安迪苏收购Nutriad公司加强特种产品，REC太阳能进行战略调整，推动了蓝星产业优化升级。通过分析主要经营数据，阐述了公司的优势和不足，指出今后发展应确保增长和盈利，要加快改革步伐，关注创新和效率，更好地应对2019年的挑战。他提出下一步关键举措：加快非核心资产处置，加大两金压降力度，有效降低负债率，持续强化集中采购，大力拓展战略客户，推进数字化营销及电子商务，提升技术创新水平，实现蓝星公司有机增长。
 
　　蓝星公司总部各职能部门在会上做条线工作信息发布，总结了各条线2018年重点工作，制定2019年工作计划，明确了条线工作思路和措施。围绕行业发展形势、南通星辰运营绩效工作，会议专门安排两场专题报告，对企业做好战略规划、实现提质增效起到积极作用。与会代表结合宁高宁董事长“十大行动”，围绕“本质安全”、“科技创新”、“运营绩效”在分组讨论积极发言，建言献策。
 
　　蓝星公司董事会成员、领导班子成员、各企业主要负责人、总部机关全体人员共计132人参会。各直属企业代表表示要深入学习贯彻会议精神，扎实完成全年工作任务，全面推动蓝星公司高质量发展！