蓝星公司下属的山纳橡胶有限公司针对客户不断增加的需求，对生产系统进行了改造，解决了许多制约生产的瓶颈问题，4月份生产成品氯丁橡胶产量创造了新的记录，山纳公司的装置运营能力提升效果得到验证。
装置运营能力的提升得益于对数据的有效分析和各部门的有效衔接配合，通过分析3月份的生产和产量曲线图，公司运营与技术部门发现了影响产能的主要原因，生产调度有针对性地提出解决方案，确保转产期间各项关键指标的控制，给生产的连续性运行创造了条件。
在生产组织上，生产调度灵活协调，及时转产，提高开车率。按照制定的日产目标，要求各车间将每日生产计划落实到具体班组，在每天的评估会上必须通报当日各班的生产计划及前日计划完成情况，没有完成计划的部门必须要说明原因。公司技术团队深入生产一线，对主要装置进行“把脉、会诊”，开展了一系列释疑解难的工作，为公司实现高产做出了努力。