今年哈石化推行的绩效考核管理中，核心内容是强调责、权、利相结合。公司对两个生产分厂在成本控制中的业绩进行月评、季考，实行有奖有罚。目前，通过四个月的实践，已经取得了初步效果。公司下属两个分厂的产量、质量、自控率均有所提高，能耗、物耗、修理费均有所下降，直接收益350余万元，而生产一线员工也得到实惠。
哈石化今年细化了生产绩效考核方案，将装置的产量、质量、自控率、修理费、物料、能源、辅材消耗等全部纳入考核范围。更重要的是该公司从各个方面加强教育，提高员工节约意识，使公司上下真正转变观念，强化成本控制，树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的理念。公司从采购、生产、技术和管理四方面入手，与持续改进、世界级制造等相结合，进行成本节约和技术工艺创新。同时，该公司建立完善的目标责任制体系，使成本管理目标责任实现“全覆盖”，即任何一个层次、岗位的人员都有在成本管理上必须达到的责任目标，没有人能够游离于成本管理责任之外。
实行谁降本谁受益的制度，这样不仅充分调动了一线员工节约成本的积极性和主动性，更实现了企业目标与员工目标方向上的一致性。