近期南通厂展开“百日竞赛练兵增效”活动，积极应对市场挑战，力争扭亏增效。
活动将岗位练兵技术比武与日常生产任务相结合、以提升企业生产运营绩效为目标。主要内容有瓶颈攻关，提升运营关键绩效指标；总结推广先进操作经验，班组间互促互帮共进；强化岗位业务技能练兵，提高职工技术技能素质；消除岗位知识技能差距，深化变革提升运营水平等。
活动自9月份开展以来，收到了良好的成效。公司储运部率先开赛，对现有的叉车、装卸、罐区操作、SAP操作、库存管理等五个技能岗位制订针对性强的岗位练兵比武方案与活动实施细则，形成练习赛——月赛——总决赛分层次逐步推进的形式，并把考核成绩同当月绩效挂钩，激发全员参与的积极性。基础环氧车间在产品物耗能耗等方面上狠下工夫，成立了培训小组和现场工艺考核小组，抽调车间精兵强将，利用生产空余时间编制出一套包括工艺、设备、安全、BWCM、操作技能等五大方面完整的培训教材，采用集中授课和自学相结合的办法开展培训与考核。经过技能培训和现场考核，一专多能的员工从原来的35%提高至55%。员工主动参与SHE管理的热情比以往有显著提高，在工作中做到相互关心、相互监督。在班组开展的设备自主维护与保养活动中，车间应急维修工作压力明显减少，精细化管理使装置安全系数显著提高，装置绩效得到进一步的改善，产品能耗和物耗都有大幅下降。