年初以来，沈化股份结合生产运营现状，确立了32项持续改进项目，到目前为止，已有过半项目完成并超过预期目标，其余项目正按计划稳步推进。
年初，沈化股份以降低产品消耗与提高产品质量为目标，第一期确定的10个持续改进项目都是涉及主导产品PVC糊树脂与烧碱。到6月底，这些项目全部完成。从几个月的跟踪数据上看，项目指标控制稳定，多数项目成果大幅度超过预期。其中，《PVC糊树脂废料干燥成副产品》项目，每月可将废料转化为副产品60吨。 《降低PVC糊树脂汞触媒单耗》项目，使触媒单耗降至1.518kg/t，远远超过1.636 kg/t预期目标；《提高PSH-30产品医疗级品率》项目，B型粘度与24小时粘度合格率更是分别从74%、86%提高至100%。第一期项目各项指标的超计划完成，为企业全年战略目标的实现提供了有力保证。
进入下半年，沈化股份将持续改进重点从单一的生产运行扩展到业务运营等方面，在各项管理工作上寻找第二期项目，努力提升整体管理水平，最终实现全方位持续改进。到目前为止，第二期共确立22个项目，涉及销售、供应、财务等多个方面。有些项目本身需要多部门共同配合开展，且每个项目的切入点都不同，各具特色。如：《降低PVC糊树脂包装袋采购成本》项目，从避免过度加工、消除浪费两方面切入，努力降低采购成本；《优化PVC糊树脂库存管理》项目，目的是通过应用意大利面条图等精益六西格玛工具对产品存贮、交货等流程进行统计计算，找出最优布置，缩短客户等待时间，降低倒库次数；《减少PVC糊树脂产品每箱/每车发货批次数量》项目与《提高PSH-30产品质量的稳定性》项目相结合，在提高产品质量、减少质量波动的基础上，将PVC糊树脂产品的每批次产品量增大，减少因每次交付时产品批次过多而引起的客户抱怨，提升客户满意度等等。