上半年,在国内同行都在限产、减产甚至停产的情况下,蓝星东大逆势而上,产量、销售和利润三项指标同比同时增长。
进入下半年,市场急速变化,企业面临更大的挑战。为此,公司决定全力以赴从七个方面做好下半年工作。
一是进一步推进“大客户、大市场”的营销战略。实施这一战略是公司提高整体运行效率的关键。全员以市场为中心,销售、生产、供应、储运以及各职能部门要主动协调配合,更好地为客户服务。
二是进一步降低成本,增强企业竞争能力。降低成本是全体员工都应该关注的事,各部门要根据自身的工作特点,提出降低企业整体运营成本的建议,在公司的总体安排下积极实施。
三是根据市场的实际需求,适时调整产品结构,增强应对市场的能力。在不同时期各种聚醚产品的盈利是不一样的,要深入分析产品的盈利特点,根据市场状况及时调整产品结构,提高整体盈利水平。
四是进一步提高产品内在品质,把市场认可作为检验公司产品的标准;要建立起产品一次合格品率的测量体系,提高产品的一次合格品率。
五是继续做好先进技术的引进工作,提高研发水平;进一步深化国际化技术合作,把优质的技术资源引进来,并列入公司的研发计划中,提高科研水平。
六是继续推进信息化工作。信息化工作要建立在业务需求的基础上,要能解决产供销储运等部门的实际问题。
七是扎扎实实推进好SHE工作,在现有的基础上扎实稳步提升,抓好培训学习检查考核。